1950年炎炎夏日，胡志明同志发出了求助的讯号，中央毅然决定派陈赓将军率领工作组奔赴越南，为那里的同志们提供支援，协助他们抵抗法国殖民者的侵略。7月26日，陈赓将军身着朴素的军装，抵达越南北部平原的胡志明同志所在地，一股热浪扑面而来，但他的眼中却充满了对未来的希望。他迅速掌握了战场的具体情况，细致分析了越军的实力与面临的挑战，随即提出了诸多具有战略深远意义的建议，这些建议如同一把利剑，为越军在边界战役中取得首战告捷奠定了坚实的基础。然而，就在陈赓将军为越军的胜利感到欣慰时，一个令人不安的习惯却逐渐浮出水面，这让向来以宽厚著称的他，最终也未能抑制住内心的怒火，当众严厉批评了越军的军官们。

陈赓将军在我军的将领中，无疑是一个别具一格的存在。他身上洋溢着一股蓬勃的革命乐观主义精神，常常能看到他脸上挂着灿烂的笑容，仿佛永远不会疲惫。乐观的背后，是他的幽默风趣和不拘一格。记得在延安的时候，毛主席正在主持会议，正襟危坐地侃侃而谈。就在这时，陈赓突然从角落里站起身来，笔直地向讲台走去。会场内瞬间静悄悄的，所有人都目瞪口呆，不明白陈赓同志究竟要作何出。当他走到讲台前，毛主席略带疑惑地询问：陈赓同志，有什么急事吗？ 谁料，陈赓二话不说，竟端起毛主席桌上那巨大的茶缸，咕咚咕咚地喝了起来，喝完之后，擦了擦嘴，笑着报告道：主席，天气太热了，借主席一口水喝，现在没事了！ 一句俏皮话脱口而出，整个会场顿时爆发出阵阵笑声，毛主席也掩不住笑容，无奈地说道：这个陈赓啊！ 甚至连朱老总，这位严肃的军事家，也难免被陈赓的调皮所感染。有一次，朱老总居住的小院里，恰好有一棵枣树，结满了又大又甜的狗头小枣，陈赓发现后，毫不犹豫地爬上树，摘了一大把，塞给朱老总，惹得朱老总哭笑不得。然而，在乐观幽默的外表下，陈赓将军更有着一颗惜命的心。他曾经历过红军过草地那段艰苦卓绝的岁月。一次，红军行进途中，腿部旧伤复发，导致陈赓落在了队伍的后面。当他骑着马艰难地向前行进时，突然看到一个小红军战士，看上去只有十二三岁，冻得脸蛋通红，脚也肿得厉害。陈赓心疼不已，立刻招呼小红军：小鬼，你过来骑会儿吧。 那个小红军战士看到陈赓胡子拉碴、一脸疲惫的样子，坚定地回答道：老同志，我比你年轻多了，还是你骑马吧，我走着没问题。 尽管陈赓极力相劝，小红军始终坚持自己的决定。当陈赓邀请小红军一起走的时候，小红军又说明自己还要等候其他落后同伴。最终，陈赓只好掏出身上仅剩的一小包青稞面，想留给小红军，却被小红军婉拒，他拍了拍自己的干粮袋，自信地说道自己还有不少粮食。看到小红军的干粮袋鼓鼓囊囊的，陈赓没有再多想，挥挥手示意他先行。但走了一段路后，陈赓却陷入了沉思，红军过草地的日子，粮食短缺是常态，这个小红军的干粮袋怎么会如此饱满？他猛然意识到，小红军是在撒谎。当他调转马头，终于找到了那个小红军时，却发现他已经不幸离世。那个鼓鼓囊囊的干粮袋，里面竟只剩下一块啃得发白的牛膝骨。转瞬之间，一个鲜活的生命就此消失，这深深触动了陈赓的心灵。

从那以后，陈赓的指挥风格发生了显著的变化，他不再一味追求速战速决，而是竭尽所能地保护每一个战士的生命。对于那些在战场上不幸受伤甚至牺牲的将士，陈赓更是心痛不已，他会亲力亲为地组织治疗和照顾，妥善安置遗体，并认真安排烈士的后事，务求不让每一位战士白白牺牲。正因为如此，当陈赓将军来到越南后，目睹了越军对待伤员和烈士的态度，顿时感到无法容忍。1950年9月18日，在工作组的悉心指导下，越军在边界战役中取得了令人瞩目的首战胜利，成功歼灭了驻守在东溪的法军三百余人。然而，法军指挥官沙东为避免重蹈覆辙，选择放弃高平城，率领残余部队向七溪方向撤退。同时，驻守在七喜的法军指挥官勒巴，为了接应前来投奔的同僚，派遣了一支近两千人的部队前往支援。面对这种局面，陈赓果断建议越军集中优势兵力，在两股法军汇合之前，先发制人，分别将其歼灭。陈赓的战术无疑是正确的，野战歼敌也正是解放战争时期我军屡战屡胜的经典战术。越军士气高昂，作战意志坚定，因此，再次取得了辉煌的胜利，战果喜人。然而，胜利的代价也是不小的，一方面，预设的歼敌区域多为山地，战斗环境十分艰苦；另一方面，法军也并非等闲之辈，战斗双方的伤亡都比较惨重。而陈赓将军之所以勃然大怒，正是因为他亲眼目睹了越军对伤员的处理方式，实在令人难以接受。战斗中，一旦出现伤员，如果伤情较重，越军就会毫不犹豫地将其抛弃，任其自生自灭，理由是伤员已经丧失战斗力，反而成了累赘。对于在战场上牺牲的战士，越军更是直接抛弃遗体。这种草菅人命的做法，让陈赓将军感到无比痛心。他深知，我军从红军时期开始，就一直坚持对伤员进行全力救治，并想方设法妥善安置，设立临时的医疗站，动员群众协助照顾伤员，安排健康的战士护送伤员到安全地带。即使是在红军过草地那样艰苦的时刻，这种政策也从未改变，绝不允许出现故意抛弃伤员、任其自生自灭的情况。对于牺牲在前线的战士的遗体，我军更是尽最大努力收敛，在整理仪容后妥善安葬。即使在紧急的战时，也会选择就地安葬，并坚守决不放弃任何烈士的遗体的铁律。而越南军队的做法，显然与我军的标准相去甚远，不仅没有尽力抢救伤员，甚至连牺牲的战士的遗体都不顾及。

面对如此情况，陈赓将军自然无法接受，也绝不容忍。作为一名戎马生涯数十载的老将，他太清楚这些伤员和烈士的意义了。他们无不是在战场上负伤或牺牲的英勇战士，越军若再如此随意地抛弃他们，长此以往，必将给部队带来灾难性的后果。那些还活着的士兵，看到伤员和烈士被如此对待，又如何能够再挺身而出，舍身取义？这样一来，部队的战斗力将大打折扣，士气也会一落千丈。因此，一向好脾气的陈赓将军也按捺不住内心的怒火，本着负有责任的态度，严厉地批评了越军的军官们，警告他们如果再沿用这种做法，这场仗将难以取得胜利。经过陈赓将军的严厉批评，越军也意识到了这种做法的错误之处，并在接下来的战斗中，努力接取伤员，收殓烈士的遗体。值得一提的是，越军在将这一项措施严格执行后，居然意外收获了意想不到的惊喜。1961年，肯尼迪就任美国总统的同一年，美国特种部队开始介入越南战争。1964年，美国又制造了北部湾事件，并出动地面部队登陆岘港，越南战争的规模由此迅速扩大。面对美军的大规模介入，时任美国国防部长罗伯特·麦克纳马拉，为了确保美军的战斗目标能够顺利实现，为驻越美军制定了一套详细的战绩考核办法。该办法最大的特点就是追求量化指标，麦克纳马拉坚信，没有任何数字和报表是无法解释的，这种做法与他之前的福特汽车工作经历有着密切的联系。然而，战场与生意场截然不同。麦克纳马拉要求驻越美军定期上报歼敌数字，他收集这些数字的目的是为了分析越军的实力。换句话说，他认为只要驻越美军反复扫荡并累积歼敌数字，那么越军的损失就会越来越大，最终难以支撑，到那时便是发动总攻的最佳时机。这套办法表面上看起来还算科学，但在实际操作中却暴露出诸多问题。首先，由于越军在陈赓将军的建议下，开始注重接取伤员和收殓战死者的遗体，使得美军难以准确掌握越军的真实损失情况，往往只能凭空猜测。其次，由于美军存在着完成歼敌指标的压力，基层军官为了避免受到惩罚，不得不弄虚作假，将实际歼敌数字翻倍后再上报。 最终，由于美军上报的歼敌数字存在严重的偏差，麦克纳马拉误以为越军已经无力抵抗，从而发起总攻，结果却吃了大亏。