1992年，山东省诸城发生了一件震惊全国的大事。当时，国家领导人前来实地考察，得知诸城的150家国有企业中，有105家都在持续亏损。这一现象让人惊讶，而背后的一位关键人物，就是当时担任诸城市市长的陈光。

诸城，位于山东省的潍坊市，虽然是一个不起眼的县级市，但提到宋朝的名人苏轼，很多人都会记得他在《江城子·密州出猎》中的密州，这正是今天的诸城。按理说，作为国有企业的依托地，经济情况应该不至于如此窘迫。然而，事实却是，由于国家急于发展经济，物资极度匮乏，为了压低消费，政府不得不实施了一系列政策，限制了普通百姓的购买能力。比如，当时买一台电视机，需要先拿出电视票，只有凭票支付才能带走。而鸡蛋、布料、食物等日常生活必需品，也都需要凭票购买。如果没有票，商品是无法带走的。更有甚者，若有人没有凭票就想买东西，商家会立刻报警处理。

这种情形下，虽然不少老百姓手头有钱，但由于消费能力受限，国家企业的收入自然也难以提升。而当时，诸城作为一个小城市，财政收入更是少得可怜。1991年，陈光刚刚上任市长，面对如此困境，他发现，城市的财政竟然连普通员工最基本的工资都难以支付，更别说领导干部的工资了，甚至有些人几个月未领到工资。通常，地方政府每年都会预留一些备用金以应对突发状况，但陈光接手时，却发现，连一分钱的预备费都没有。

正当陈光为诸城的财政困境而头疼时，国家对国有企业进行了审查，结果显示诸城的企业普遍亏损，这让陈光倍感压力。而在这时，一位诸城人大代表来找陈光，请求批准一些经费以购买一辆小轿车。然而，陈光发现，现在的诸城，竟然连一辆轿车的钱都拿不出来，这让他心头的窘迫感油然而生。作为一个从基层一步步爬升的官员，陈光深知，如果任由这个局面继续发展下去，诸城的经济将会陷入更加深重的困境。

就在陈光为诸城的未来感到迷茫时，中共十四大的召开给了他一线希望。国家出台的新政策允许将一些国有小型企业出租或出售给个人经营，这一消息让陈光看到了改革的契机。他意识到，诸城的国有企业已经无力自救，而这个政策或许能为他们带来转机。然而，虽然国家已出台政策，但没有人敢真正迈出这一步，特别是在那个年代，国有企业的出售和租借依旧存在巨大争议。陈光深知，诸城的经济恢复迫在眉睫，于是他果断决定，自己要成为第一个尝试这项新政策的人，尽管这一路充满了未知和风险。

1992年10月，陈光召开了紧急会议，决定对诸城的部分国有企业进行改革。他决定先对五家企业进行试点，其中，诸城市的国有发电厂成为了第一个改革对象。最初，陈光提出的改革方案是：个人控股不超过20%，或者将企业资产交给个人，国家则以土地方式入股。然而，这两个方案并未得到员工的认可，他们要求，如果要进行出售，国有发电厂的资产应该全部卖给个人，而不接受国家以土地入股的方式。这个提议让一些反对改革的领导人更加不满，他们认为，若将电厂的资产完全出售给个人，这将意味着企业将完全脱离国家的控制。

面对这一局面，陈光并没有退缩。他没有遵循上级的指示，而是亲自走到电厂一线，和工人们进行了深入交流。经过与职工们的沟通，陈光逐渐意识到，将电厂完全交给职工，可能是解决问题的最佳途径。经过深思熟虑，陈光决定孤注一掷，他告诉反对者：不管发生什么，我陈光一个人承担。就这样，陈光在巨大的压力下，毅然决然地推动了诸城的一场史无前例的改革。

改革的消息传开后，许多人都认为陈光会失败，甚至给他起了陈卖光的外号。然而，陈光并未因此停下脚步，反而更加全力以赴，他忙于帮助职工整顿企业，并与上级官员沟通，努力缓解来自上面的压力。不久后，诸城开元电机有限公司正式成立，其他几家试点国有企业也经过改革焕然一新。到1996年，诸城的生产总值已飙升至72亿元，是改革前的五六倍。

改革的效果震惊了全国，国家随后派遣时任国家体改副主席的洪虎来诸城进行实地考察。经过几天的深入调研，洪虎和调查组得出了一个结论：陈光的改革非常成功，不仅提高了职工的生产积极性，也使得群众对他产生了极大的信任。洪虎的评价让陈光感到十分欣慰。

可以说，陈光的改革是一场豪赌。虽然国家政策给予了他支持，但他知道，如果失败，意味着民众的期待将落空，甚至可能因此失去官职，落得个骂名。而如果成功，他的晋升也许只是小有回报。然而，陈光凭借自己的胆略和决心，最终证明了自己的选择是对的，也为自己的改革赢得了全国人民的认可。

1997年6月，陈光因改革成功，被调任山东菏泽，担任菏泽地委书记和常务副专员，继续在更大的舞台上实施改革。然而，菏泽的情况比诸城更为严峻。当地国有企业陷入困境，许多企业因资金周转问题已面临倒闭。陈光深知，若不加以解决，企业倒闭后将无从筹集资金改善民生，而财政收入的匮乏，又将无法解决菏泽的经济问题。

经过深思熟虑，陈光提出了两头抓的改革策略。一方面，他决定再次进行大胆尝试，将国有企业送出去，但这并非无偿赠送。他要求，接收企业的新主人必须保证企业存活下去，并能够扭转当前的亏损局面，同时确保职工的收入不受影响。尽管要求高，但许多投资者仍争相接手。这样，菏泽的国有企业很快迎来了新的主人，陈光也因此被赋予了陈送光的外号。

另一方面，陈光还着力整顿菏泽的官场。他深入各乡镇，听取民众的意见，针对干部中的不正之风，采取了严厉措施，甚至亲自监督落实工作。经过这一番整顿，菏泽的工作效率大为提高，也为未来的发展铺平了道路。陈光明确表示，菏泽要发展工业，单凭地方自身的力量无法实现这一目标，必须吸引外部投资。于是，他组织干部外出招商，给他们下达了死命令：如果没有带回投资商，不许回到菏泽。

在陈光的带领下，菏泽的干部们夜以继日地奔波，终于吸引了大量投资者。2002年，菏泽的经济发生了翻天覆地的变化，国有企业的利润达到了近十亿，尽管这个数字看起来不算巨大，但却标志着菏泽国有企业的复苏。

从1991年到2002年，从诸城到菏泽，陈光为两地的经济振兴付出了巨大的努力。通过他的不懈奋斗，诸城和菏泽实现了从低谷到蓬勃发展的巨大跨越。陈光无疑是这段历史中的伟大领袖，他的贡献永远铭刻在两地人民的心中。 2008年，陈光被调任山东省省长助理，并当选为全国人大代表。在四川地震发生后，陈光亲赴灾区，参与了救援工作，并在山东省支援四川的救灾行动中担任总指挥。陈光不畏艰险，始终以人民的幸福为己任，尽职尽责，无私奉献。 2015年9月，陈光被调任山东省省委副主席。上任当天，他便前往惠民县进行视察，对当地的园林产业给予了高度评价。陈