稻盛和夫离世,享年90岁。从此,日本被尊为四大经营之圣的人物,全部成为历史长河中的身影。 稻盛和夫的追随者不计其数,大家亲切地称呼他为稻盛,与道圣同音,仿佛在这个称谓里,也隐含了对他得道成圣的敬仰之意。 他的一生充满传奇色彩:先后创办了两家世界500强企业——京瓷集团和KDDI集团;即便在78岁高龄,他仍毅然出任日本航空公司社长,用短短一年的时间便将濒临破产的公司拉回正轨,并实现百亿日元盈利。这种卓越的经营能力,使他在商业史上留下浓墨重彩的一笔。
稻盛和夫将经营的理念提升至哲学高度,秉持敬天爱人的信条,撰写了《活法》《心法》《干法》等系列著作,细致阐释自己的管理哲学。他创办的盛和塾,宛如古代私塾一般,吸纳学员研读经典,传授思想,其形式与古代先贤开坛讲学、启发门生的风范有着异曲同工之妙。 圣人的标准是立德、立功、立言,从稻盛和夫的一生来看,无论是事业成就还是思想影响,他都配得上门生尊称一声稻盛。 因其在商业上的巨大成功,稻盛和夫在中国企业家的心中,俨然是一位神一般的前辈。像任正非、马云、俞敏洪这样的企业巨擘,都对他推崇备至,称其为楷模。 更广泛的企业界,也把他的著作奉为圭臬。不少老板在会议上,时常引用他的理念,大肆宣扬,但每个人的解读,往往都带着自己的立场,意在谋求自身利益。比如在谈及稻盛和夫的六项精进时,老板会引用付出不亚于任何人的努力,质问未达目标的销售人员是否尽力;提到活着就要心怀感恩,则演变为提醒员工珍惜工作机会、努力回报公司。 有些企业更夸张地将稻盛和夫的书籍直接作为企业文化建设的教材,人手一本,甚至要求全文背诵。在许多公司,稻盛哲学逐渐异化,成了员工培训的洗脑工具,一味要求无条件付出。 稻盛和夫的核心理论是敬天爱人。然而,现实中,一些老板既不敬天,也无法真正做到爱人,反而借着他的著作,要求员工付出不亚于任何人的努力。稻盛和夫将工作视为修行,他自己晚年也皈依佛门,洞察了商道与人道,他的思想无疑具有巨大的价值。但同时也必须清醒地看到,他本质上是一位实业家,他的理念更适合特定行业,有着时代和环境的局限性。若把他的思想当作万能工具箱,甚至作为洗脑工具,只能算是抓错了救命稻草。