在中国历史上，堪称完美的成功人士并不多，曾国藩应该算一个。自近代以来曾国藩就被政界人物奉为“官场楷模”。他熟读中国历史，对官场之道参深悟透，积淀一整套官场绝学，用之于当时之官场，攻无不克，战无不胜。对现在职场来说，不管是企业的管理，还是领导者个人的修养，仍可以在曾国藩身上找到正解。

曾国藩曾说过“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”，其意为仗义疏财能够团结人，严于律己能够使人信服，宽以待人能够得到人心，身先士卒能够领导众人。领导者如能将这四句话融会贯通，定能在企业管理中如鱼得水。

一、轻财足以聚人

了解《水浒传》的人都知道梁山一百零八将以宋江为首，为何他能得到众人的推举？论智，他不如智多星吴用；论勇，他不如豹子头林冲。但就是这样一个人，他乐善好施，仗义疏财，凡有江湖好汉来投，不论高低，一律收留，故得江湖人称“及时雨”。

作为一名企业领导，更要深谙“轻财”之道。曾国藩说得好，“财聚人散，财散人聚”。他轻财，所以留住了人才。这样的领导谁不愿意跟随，谁又不放心呢？

二、律己足以服人

作为管理者，想要管好员工，首先就要管理好自己。身正为师，只有自己做好的榜样，才能获得员工的信服。在一个企业内部要想让员工从心底服从上司，单靠制度强求或人心笼络都是不能完全使人信服的。

正所谓“律己无声，不怒而威”，身为领导人如果能处处以身作则，这样员工们才会感到有奔头，死心踏地地跟着管理者。管人先管己，律人先律己，这才是最高明的管理策略，这样才能以德服人，以身正法。

三、量宽足以得人

想成为成功的管理者，能够与人交善，奠定稳定的人脉，就必须具备“容人之量”。

对于一个管理者来说，容人之长不仅是事业的需要，也是应有的胸怀和品格。三人行必有我师，人各有所长，取人之长补己之短，才能相互促进。金无足赤，人无完人，容人之短也是管理者需要具备的品格。学着能够正确面对、接纳、和谐共处并且帮助改正员工的短处，才是明智之举。人非圣贤，孰能无过，容人之过在工作中就显得尤为重要。“不犯错误的人不能够成长。”对于犯过之人，一定不要一票否决或以篇概全，要知道只要改过了就是提升，失败仍成功之母也是同样的道理。

四、身先足以率人

俗话说“打铁先要自身硬”，身为领导者，一定要能够身先士卒，一马当先，那么这种激情和精神就会影响下属，让大家形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。身先士卒其实起的就是一个带头的作用，再苦再累的工作，管理者总是走在前面，员工也就没有理由缩头缩尾的，才能充满信心去迎接挑战