在中国古代，特别讲究搭配，从经典小说中，我们也能看出搭配的重要性。

比如，《西游记》中的唐僧团队和《三国演义》中的刘备团队，都是四人组合。

但最终结果是刘备团队失败了，而唐僧团队胜利了。

这到底是为什么呢？

四人组合

刘备团队的骨干成员有关羽、张飞、诸葛亮；唐僧团队的骨干成员有孙悟空、猪八戒、沙僧。当然，刘备团队人才众多，关张二人与刘备桃园三结义，不求同生，但求同死。诸葛亮是刘备三顾茅庐求贤而来。

因此，核心成员便是他们四人。刘备的目标是匡扶汉室，而唐僧则是去往西天求取真经。刘备最早跟随黄巾军一块儿起兵，此时的他只不过是个小人物，无权无势无兵，却凭借着礼贤下士的用人姿态，创建了属于自己的阵营班底。

麾下武将关羽张飞为他征战，帐中谋士诸葛亮为他出谋划策，致使他的发展越来越顺利，实力也越来越强。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普度众生，广播善缘。

可在实际工作中，要说降妖伏魔的本领，连白龙马都不如。当然，刘备与唐僧并不是真正意义上的弱。二人深受儒家文化的熏陶，身上都具备儒家“仁义”的品质。

唐僧背景硬，乃佛祖弟子转世，出身好，还是唐太宗御弟，有学问，最重要的是唐僧取经之心坚定，不为任何阻碍所动摇。刘备乃中山靖王之后，孝景帝玄孙。他知人善任，聚拢一批优秀文臣武将才建立了蜀国。

刘备虽是贵胄后裔，但家道中落，只能靠“织席贩履”艰苦度日，刘备在看到幽州太守贴出的征兵广告后，仰天长叹，作为帝王之后的他，竟落得如此田地，建功立业的大好机会摆在面前，却囊中羞涩，没有能力争取。用现代人的话说，许多人是因为找不到工作，被迫创业的。

唐僧被如来佛祖和大唐皇帝共同选中，并对其进行天使投资，如来佛祖赐予一件锦蝠异宝袈裟和一根九环锡杖；大唐皇帝不仅给了一个大红包，还赐予紫金钵盂一个，作为“途中化斋所用”。

即便唐僧离开长安后，两位天使投资人依旧是不断追加投资。在两厢配合下，由唐僧负责执行的西行计划得以顺利展开，并最终突破重重阻挠，取得真经，返回东土大唐。

像唐僧这样的领导，不仅认不出谁是妖怪，降妖除魔的能力更是几乎为零。最让员工气愤的是，他还误听人言排挤优秀员工。

尽管唐僧有这么多的缺点，但是他取经信念坚定，能够统一团队的思想，成为整个创业团队的灵魂。孙悟空武功高强，品质也不错，可是他脾气不太好，不服领导管教。

创业团队

其实，每个团队里都会有这样的人，你不要指望你的员工既能力出众，又对你言听计从。猪八戒虽然爱溜须拍马，但积极乐观，没有他，团队中也少了很多快乐的氛围。

沙僧这样的员工在团队里的数量是最多的，踏踏实实工作，认认真真听话。就这样四个人分工不同，你挑着担，我牵着马，迎来日出送走霞光，一路斩妖除魔，历经九九八十一难，取得了真经，创造了奇迹。

有人说，这种团队才是最好的团队，人岗匹配，各自分工明确。相比唐僧的团队，刘备的团队结构就显得过于完美。每一个人都很强势，都很优秀。

从表面上看，团队优秀的人越多，团队力量就越强大。但是管理这些优秀的员工，却不是一件容易的事情。

比如诸葛亮空降而来深受刘备重用，就引得关羽和张飞不满。刘备不想伤害桃园三结义之情，对关张二人的不满也不便多言，诸葛亮为了巩固自己的地位，还要设计周旋，好不辛苦。

刘备过于讲亲情，与关羽、张飞“不求同生但愿同死”，江湖义气过重。他可以为了赵云摔自己的孩子，对待刘表、刘璋、东吴的太后等，所有喜怒连同千古“一哭”都是主打一张亲情牌。

关羽被害，刘备更是出于兄弟情义，在不具备北伐的条件下，出兵东吴，结果惨败。这样的团队人情味重，但却不可长久。而唐僧的管理则远没有刘备那么重人情。下属违反规定，便毫不留情地念紧箍咒，直接用高压控制。

但同时，他也会软硬兼施，遇见妖怪他用佛法晓之以理。他的管理与佛家一脉相承，紧箍咒是菩萨传的，佛经更是佛家正统。在管理模式上，刘备打造的是扁平化结构，唐僧则是建立梯队式结构。

刘备帐下，更多的是武将。其主要战将与刘备有过命之交，甘愿为刘备大哥效力，管理这帮弟兄要费很多心思，甚至数次刘备要以“自裁”相逼才能涉险过关。

唐僧手下的孙悟空则是有唐僧的解救之恩，彼此是师徒，更是上下级的关系，所以下属对唐僧的话必须言听计从，唐僧在管教孙悟空时也绝不手软。刘备身边的文官代表是诸葛亮，经常向主公进言献策，刘备也是对诸葛军师言听计从。

而唐僧身边的文官代表则是猪八戒，猪八戒偶尔也会向师傅进言，当然，多数进言是在说大师兄的坏话。

刘备更重视武将，这和他也是武将出身有关系，比如他去东吴娶亲时对关羽、张飞的不放心就能看出来。唐僧本身并不是武将，从情感上讲，他更喜欢猪八戒多一些。因为八戒的话总是那么顺耳，完全不像孙猴子，总跟领导对着干。

相对来说，刘备手下的文官要有两把刷子才会有饭吃，不得有误。因此说，刘备更包容武将，唐僧更包容文官。

成功指数

对于现代创业公司而言，创业公司大体上会面临三种结局：一是深耕某个领域，拥有自己的品牌和核心竞争力，在行业内占有一席之地，走上独立发展的道路。

这是创业者最想拥有的结局；二是创立的品牌不足以撼动行业老大的地位，最终被行业老大高价收购，成为一个子公司或子项目。这也算是个不错的结局；

三是创业失败，集团散伙。这大概是许多创业公司的宿命。蜀国CEO诸葛亮因为过劳倒在工作岗位上，导致蜀国的发展形势急转直下。

在集团内部，没有继承CEO的合格人选，并且不同势力间内斗不断。创业艰难守业更难，时任董事长得过且过，没有拿出必要的措施来重整团队。

在集团外部，位于北方的死对头大魏集团对富庶的巴蜀地区向来虎视眈眈，一直没有放弃对蜀汉集团的打击。

在内忧外患之下，蜀汉集团固有的领地被一步步盘剥蚕食，各种不利因素一齐作用在日益羸弱的集团身上，董事长刘禅不得不宣布破产，而他本人倒也乐不思蜀，盛极一时的创业公司就此成为历史。

因此对于刘备团队来说，最高光的时刻便是建立蜀国。唐僧团队取经结束后，西行团队名利双收。唐僧成为论坛功德佛，孙悟空成为斗战胜佛，猪八戒成为净坛使者菩萨，沙悟净成为金身罗汉菩萨，而白龙马则成为八部天龙马。

团队成员都走上了一条独立发展的道路。从成功指数看，唐僧的最高成就是取回真经，而刘备的匡扶汉室大梦却还是遥遥无期。

后世人对于刘备和唐僧的管理风格莫衷一是，谁更胜一筹，更是仁者见仁，智者见智。刘备的功业限于当代，留给后人的东西较少；唐僧带来的是更加繁荣的佛教文化。

不管谁更成功，两个团队给后人的启示却很多，一个团队需要能力互补的成员来形成一个整体，每位成员的能力、优势是相互补充的，而不是相互重叠甚至相互冲突的。领导不易，管理团队，更要权衡利弊。