毛主席手下能打的将领特别多，但毛主席对陈毅的感情最特殊，他们除了是战友，还是朋友，更是文友，可以说毛主席非常喜欢陈毅。

我们可以看下将帅对毛主席的称呼，也是陈毅最为特别。朱老总、彭老总称呼毛主席为“老毛”，贺龙元帅称呼毛主席为“大帅”，更多将帅称呼毛主席为“主席”，但陈毅文人气息十足，喜欢称呼毛主席为“润芝”。

世界上没有无缘无故的喜欢，陈老总身上确实有三大优点，让毛主席非常放心。

一、勇于承担责任

领导是非常喜欢勇于承担责任的下属，这种下属能够为团队的成长和发展负责，不怕困难和挑战，能够给领导带来更多的信心和支持。陈毅就是这种下属，如果放在现代，估计是领导都抢着要的人才。

1929年6月，红四军召开第七次代表大会，毛主席落选了前委书记，陈毅起草的《红军第四军第七次代表大会决议案》，给了毛主席一个“党内严重警告”处分；不仅如此，陈老总还替代毛主席成为了前委书记。

后续的情况发展，证明了陈毅是错的，毛主席是对的，陈毅事后敢于承担责任，立马向毛主席承认错误，表示要和毛主席一起打倒军中的“陈毅主义”。

1946年7月，山野攻打泗县失利，部队还损兵折将，毛主席指示要陈毅停止休整。陈老总此时又主动承担责任，亲自给士气低落的第8师写信，信里提到：“8月未打好，不是部队不好，不是师旅团不行，不是野战军参谋处不行，主要是我这个统帅犯两个错误……我应以统帅身份担负一切，向指战员承认这个错误。”

等等诸如此类的例子非常多，每一次关键时刻，陈老总都会站出来，承担责任，这种做法，让毛主席觉得这个人非常可靠。

二、敢于为领导分忧

下属要为领导解决问题，而不是给领导制造难题。

大家都知道，抗美援朝打得很艰辛，但其实抗美援朝最难、最关键、最核心的一件事情，是决策。不过，真正让毛主席决策为难的，不是没人支持、国力贫弱的问题，而是选择谁挂帅的问题。

但当时，很多下属都没有想帮毛主席解决这个问题，而是列出一大堆不适合抗美援朝的原因，比如国内建设百废待兴，应该更注重和平。

又比如林总就认为如今中国刚刚成立，综合国力并不强，应该将朝鲜的问题交给苏联解决，中国则趁机提升实力。最好的做法便是“出而不击”。

不少人提出的这些原因并没有给毛主席解决问题，而是制造难题。

只有陈毅主动请缨，要做志愿军司令，挂帅出征打美帝。陈老总表示自己只要毛主席指到哪里，陈毅就打到哪里。我党的发展历史就已然证明，毛主席过去的决策虽然暂时不为人所理解，但时间会逐渐证明是正确的，过去是这样，现在也是这样。

这种“雪中送炭”的表态比“锦上添花”的支持，更加难能可贵。我想，毛主席在听到陈毅表态的时候，这种来之不易的支持，肯定让他内心是暖暖的。

三、善于分权给下级

权力这东西，或者说一旦处于某个位置，就不想让其他人染指。但陈毅不是这种人，他有大局观，非常善于放权给下级，在华野，军事指挥完全就是粟裕负责。

其实，有一个历史的关键逻辑点，我们要搞清楚，才能理直气壮地说：陈毅善于分权给下级。就是粟裕能够掌握军事指挥权，并非毛主席下命令所导致，而是陈毅首先和毛主席发电报说：“今后集结张（云逸）、邓（子恢）、粟（裕）在一起，军事上由粟多下决心，定可改变局面。”

后续在淮海战役，成立了“淮海战役五前委”，统筹解决战役指挥和后勤保障等问题。陈毅是前委常委、同时兼任军事领导小组组长，可以说，陈毅是军事第一责任人，是粟裕的上级，粟裕在军事上要接受陈毅的领导。

淮海战役规模庞大，为将者肯定也会内心沸腾！我们要知道陈毅也不是军事上的外行，他有一定军事能力，在战鼓擂鸣的情况是很容易产生我上我也行的错觉。但陈毅是聪明人，他和邓政委一样，只在政治上抓大方向，搞协调，把军事、后勤、情报、政工、地方等方方面面协调好，把真正的军事指挥权放给了粟裕，让粟裕放开政治方面的手脚，大开大合打“神仙仗”。

综合以上所叙述的三点，这样的陈老总，哪个领导不喜欢呢？即使做陈毅的同事，做陈毅的朋友，做陈毅的下属，应该都是一件非常舒心愉悦的事情，因为陈老总确实非常的全能。