粟裕将军

作者兰台

据说毛主席曾经评价粟裕大将是“

既有点伟大的谦虚，又有点伟大的骄傲

”。

这话认真说，我没有找到出处，真的是没有找到。

但是，这话不管是不是毛主席说的，但是我认为这是对粟裕将军最好的总结。

说到粟裕大将的谦虚，相信大家都知道粟裕将军“两次让帅”。

这里我就不多说什么了。

那么，粟裕将军的“伟大的骄傲”又作何理解呢？

我这里说一下我自己的理解。

粟裕将军的“骄傲”主要是体现在指挥作战过程中。

粟裕将军在平时日常工作中，在与同事相处过程中，他都表现得特别谦虚，完全不考虑个人利益得失；但是一旦作战开始后，粟裕将军就会显得非常骄傲，他在指挥作战、战役规划上拥有绝对的自信，所以处处“以我为主”，绝不轻易相信其他任何人的判断，任何人都很难影响他的判断。

比如在豫东战役之前，刘邓都在事前提醒过粟裕，表示以中原野战军目前的状态很难帮得上忙。

但是等到豫东战役正式打响，当粟裕将军决定要全歼区寿年以及国民党第七兵团后，他完全没有考虑之前刘邓事先提醒过他的事情，专门向军委发电报请求中野务必拖住胡琏。

还是就是黄伯韬整25师，在黄伯韬军队到达豫东战场之前，粟裕将军还在请求山东兵团尽可能拖住黄伯韬部，然而等黄伯韬与整25师到达豫东战场后，粟裕将军似乎抓住了那一闪而过的灵感，此时反而觉得是全歼黄伯韬部的良机，于是下令让华野部队在36小时之内全歼黄伯韬部。

这里我们不谈豫东战役的具体得失，只说粟裕将军在豫东战役几个阶段时都表现出了强烈的“以我为主”的指挥风格，一旦粟裕下定决心，不管是下属、同事、还是上级，粟裕将军都要“发动”起来为粟裕将军心中的“战略规划”服务。

这不得不说是一种“骄傲”，同时，也是一种舍我其谁，当仁不让的自信。

粟裕将军

当然，从另一个角度说，粟裕将军在业务上的“骄傲”确实也让他得罪了不少人。

这里不是说妒忌啊、羡慕啊这种负面情绪，而是说粟裕将军在指挥上“以我为主”，有些时候也少了一些为同事、为下属考虑的“同理心”。

比如豫东战役后，皮定均将军在回忆录里表示豫东战役虽然战果很大，但是也让华野三个主力纵队“残废”了：

要谈起来，我们就是杀伤敌军一个整（编）师（指整编75师），但是我们三弟兄（指粟张兵团下属的三个纵队，即：叶飞一纵，陶勇四纵，皮定均任副司令员的王必成六纵）都残废了。

很难说皮定均将军回忆录里的这段话里没有怨气。

其实从粟裕将军建国后低调的行事看，粟裕将军对此也是心知肚明的。

所以我们看到，建国后粟裕将军在日常工作中也都是极力避免和同事、下级产生矛盾，有的时候甚至都有点“躲事”的嫌疑了。

比如“一五”计划时，解放军正规化正进行的如火如荼，比如在1955年授衔前夕，彭德怀顶住巨大压力，让10万女军人转业或者复原，彭德怀当然知道这么做会得罪很多女同志，但是为了解放军正规化建设，彭德怀也只能“为国无暇谋身”了。

当时解放军许多军种设置经过几年时间，也发现有不合理的地方，尤其是有些机构之前照抄苏联模式，现在发现不合适，需要总参出方案整改。

当时粟裕将军正担任总参谋长，按理说这应该是粟裕将军汇总方案后亲自向国防部长彭德怀汇报，但是由于这种整改方案牵连太多，也会和不少同志发生冲突和矛盾，本就为人低调的粟裕就让副总参谋长张爱萍直接找彭德怀汇报了。

粟裕将军

这一点，在张爱萍将军之子张胜的《从战争中走来：两代军人的对话》里有详细的记载：

父亲说：“我还是认为按我们传统的司令部体制为好，提出撤销它5个，恢复到司、政、后三大部。总干和总政合，财务和后勤合，军械、装备合，军务部和队列部合，训练总监部合并到总参，监察部干脆撤掉，没什么可监察的！军委办公厅和总参办公厅合，没有必要搞成两个。”

“其他同志都赞成我，但粟裕不肯去汇报，说你去和彭说去。”

“彭老总基本同意我的设想，但还是有些顾虑…最后，彭老总决定保留总干部部和训练总监部，其他部合并。”彭老总考虑的还是很周到的。

拆庙历来是复杂微妙的，一直搞到1957年才算最后敲定下来。

当然，我不是在批评粟裕将军“躲事”，而是想说正因为指挥打仗时的“伟大的骄傲”，才让粟裕将军在和平时期不得不更加重视“伟大的谦虚”，甚至最后都有点好好先生的意思了。

所以，从这个角度说，“既有伟大的谦虚，又有伟大的骄傲”这还真是对粟裕大将性格特点最好的概括。