1977年9月，开国少将傅崇碧重回军界，受命担任北京卫戍区司令员。这是他第二次担任同一职务，在中国人民解放军的历史上，这种情况并不常见，足见军委对他的高度认可。这一天，刚刚复职为军委秘书长的罗瑞卿特地找傅崇碧谈话。此前，军委的其他领导已经与傅崇碧进行了沟通，但这次罗瑞卿的谈话重点非常明确：整顿北京卫戍区的领导班子。实际上，卫戍区本身在解放军体系中的地位并不算特别重要，但作为首都的卫戍区，它的作用与意义非同小可。对卫戍区领导班子的调整，无疑意味着该区的工作出了重大问题。

在这种情况下，傅崇碧无疑是最有发言权的人之一。他深知，包括自己曾被关押的经历，都与卫戍区的领导有着直接关系。因此，如果这些领导被调整，他自然不需要为他们辩解。在当时的背景下，卫戍区的领导层发生变化，肯定是因为某些问题已经严重到必须进行整顿的程度。

那天，傅崇碧走进罗瑞卿的办公室，一进门便被罗瑞卿怒不可遏地训斥。罗瑞卿拍着桌子，直言不讳地质问他：“你这是不敢斗争，心太软了，这叫调整班子吗？”傅崇碧顿时明白，问题出在自己上报的方案上。原来，傅崇碧提交的调整方案只是对原有的卫戍区领导做了些许微调，仅仅调整了一个人，其他人都没有变动。显然，这样的方案没有达到军委的要求，也没有按照罗瑞卿和其他领导的意图进行深刻的变动，难怪会引起罗瑞卿的愤怒。

面对罗瑞卿的训斥，傅崇碧并未反驳。他静静地听着，直到罗瑞卿感到疲惫停止说话，才平静地开口承认自己的错误。他表示，自己确实没有完全按照上级的要求去做，这样的失职让他深感愧疚。罗瑞卿听后，火气更大，质问他明知如此为何还不执行。他眼含泪光，缓缓说道：“您是我的老政委、我的老首长，您让我调整班子，是从我工作角度来考虑的，我理解您和军委的苦心。”

接着，傅崇碧语气有些沉重地回忆起自己过去在卫戍区的经历。他坦言，自己在卫戍区挨整的那段时光是最艰难的，而那些恶意的谣言大多数来源于卫戍区内部的某些领导，正是这些人给他带来了巨大的困扰和灾难。在那个特殊的历史背景下，他不得不违心地去做一些违背原则的事情，因为如果不这么做，自己就会成为下一个“被整”的对象。傅崇碧的话语中，充满了对过去的不满与无奈。他进一步指出，罗瑞卿与他在这一点上有着相同的经历。

“正是因为我们经历过这些，所以现在必须要把那些人清理出去。”罗瑞卿听后立即接话，但傅崇碧却轻轻摇头，语气更加沉痛：“冤冤相报何时了？他们当年整我们，现在我们再去整他们，大家都有家有孩子，年纪也不小了，这样的循环什么时候才是个头呢？”他深深叹了口气，继续说道：“如果这些人有重大原则性错误，那自然该调整，但如果只是因为当时生存压力所迫，那就没必要再继续伤害他们了。”

傅崇碧耐心地劝说罗瑞卿，希望他能从长远考虑，给大家一个更宽松、更团结的工作环境，帮助他们更好地反思过去的错误。在傅崇碧的多次劝说下，罗瑞卿最终接受了他的观点，并将这一意见反映给了军委的主要领导。于是，卫戍区领导班子的调整最终按傅崇碧的建议执行：只有一个人被调整，其他人依然保留原职。罗瑞卿甚至在军委会议上专门表扬了傅崇碧，认为从大局出发，他的做法是正确的。

而卫戍区的领导干部在得知傅崇碧不计前嫌、对待他们宽容的态度后，无不感动至深。许多人主动找傅崇碧认错，表示将会以更加端正的态度来对待自己的工作。他们向傅崇碧承认：“我对不起您，更对不起组织，以后请看我的工作表现。”

实际上，傅崇碧并非仅仅是口头上说说而已。他不但对待卫戍区领导班子采取宽容态度，就连当年负责迫害他的保卫处长，也被他重新安排了工作，将他从农场调回，重新投入到新的岗位。傅崇碧的博大胸怀和宽容心态，不仅帮助卫戍区重新走上了正轨，也展现了他作为一位老兵的坚韧与担当。

这一切，正是傅崇碧作为一位领导者和老军人的真实写照。他深知，只有通过宽容与理解，才能够真正实现团队的凝聚与合作，而这也是他为卫戍区和国家所做出的最为宝贵的贡献。