1961年6月的一天，陈云乘坐专列抵达了上海。 这一次，陈云来上海并不是为了观光或走亲访友，而是来进行调研。当天，他没有住进上海方面安排的招待所，而是选择住到了舅舅家附近一位农民廖开弟的家里。第二天一早，陈云在廖开弟家简单吃过早餐后，没有休息片刻，就带着一名工作人员出门了。 当时的大上海，气候宜人，市民安居乐业。陈云和工作人员转了一圈，走遍了几个地方，却没有发现什么异常情况。正当陈云感到一筹莫展时，街角一间小店里传来了一声卖冰棒的吆喝：棒冰、棒冰，两分钱一碗。 陈云感到疑惑：冰棒不都是按根卖的吗？大上海怎么会按碗卖？这其中肯定有问题！于是，他决定进一步调查。

陈云是北方人，小时候每到夏天，镇子上的小商店里就会有冰棒卖，通常是上午冰棒按根出售。那时没有冰箱，冰棒的保鲜条件差，到了下午，未能卖出去的冰棒开始融化，商店的工作人员会把这些融化的冰棒降价卖掉。快关店时，冰棒已经完全融化，店员会将融化的冰水按碗出售。有时一分钱可以买一碗，有时甚至一分钱能买两碗，感觉相当实惠。 但这时已经是大上午，天气虽然炎热，但冰棒怎么会全融化呢？陈云心中不禁一阵担忧，难道是……他越想越觉得不对劲，便决定向冰棒店员询问清楚。 陈云上前询问：冰棒通常是按根卖的，怎么今天按碗卖？ 店员没有回答，而是打开了冰棒的箱子。陈云走上前看了一眼，发现箱子里原本应该是冰棒的东西，已经完全融化成了冰水。 这些是冰棍，放到店里早就变成了冰水了。如果不按碗卖，根本卖不完。店员苦着脸解释道。看到陈云他们穿着干净，店员又接着说：看你们像是外地来的吧，这么热的天，买一碗冰水解解暑吧，才两分钱一碗，便宜得很。 陈云他们只好坐下来，每人喝了一碗冰水，顿时感到凉爽不少，但心里却因为这碗冰水感到有些堵得慌。陈云决定从这碗冰水开始，进一步调查事情的真相。 陈云看到不远处有一家生产冰棒的工厂，于是决定前去了解一下，看看这些冰棒都卖到了哪里。生产厂的销售经理一开始以为是冰棒质量出了问题，因此不肯透露任何信息。直到陈云说明来意，经理才透露，原来这是县里规定的：他们厂生产的冰棒不能直接在本地销售，必须通过供销部门统一采购，按区域分配。由于冰棒经过了这些层层转手和分配，再加上缺乏必要的保温措施，到达乡镇的小商店时，冰棒早已融化。 既然冰棒的销售是这样一层层转交，那其他商品会不会也是如此呢？ 经过进一步调查，陈云发现情况确实如此。从米面油蛋肉到活禽活鱼，所有商品都要先调拨到上海市，再由市政府统一分配到各个县区，县区再分发到下一级的商店。然而，这种统一分配的方式并没有问题，但地方部门实施了一刀切，缺乏实际考虑。米面油这些干货即便放置较长时间也没问题，但活禽活鱼经过这么一圈流转，几乎不可能保持活力，最终只能以死鱼死禽的状态进入市场。 陈云在调查中发现，市场上几乎看不到活鱼，全是死鱼。而另一个令他更为担忧的问题是母猪死亡率过高。虽然中央政策鼓励农民养猪，但上海青浦的政策执行却严重走样。青浦的政策是以公社集中养殖为主，开始时农民家的猪都被公社收购，统一饲养。然而，其中很多母猪养了一段时间后，纷纷死于病痛。 为什么母猪在农民手中养得好好的，一到了集体养殖就会生病死亡呢？ 通过调查，陈云总结出三点原因：一是饲养员人手不足，公社的养殖员要照看几百头猪，喂养不及时，卫生和防疫条件差；二是饲养员的责任心不强，认为是集体的猪，养得好坏与个人无关，养殖上存在敷衍现象；三是许多母猪怀孕了，需要更多的照顾，而在粗放的养殖环境下，很难生存。 发现了这些问题，陈云决定采取措施解决。回到北京后，他把调研结果认真整理成了一份万字报告，并直接找到了上海市的相关领导，批评了这种死板的做法，提出了改进意见。 正是因为陈云在工作中善于抓住细节，发现并解决了这些与民生密切相关的问题。最终，上海市场上的冰棒恢复了按根出售，活鱼重新出现在市场上，而关于母猪饲养的问题也得到了有效的解决。 这就是陈云，他在工作中注重细节，善于从平凡的事物中发现问题并加以解决。陈云的务实作风，值得每一位后人学习。