原创 他2年调三个大军区单位任政委，邓、叶指示：大胆整顿，不要顾虑
王平，作为新中国的开国上将之一，是一位卓越的政工将领。他的一生充满了传奇与奋斗，尤其在六七十年代，他经历了靠边站的艰难岁月，也曾得到邓小平、叶剑英等领导的信任，肩负起了大刀阔斧整顿工作的重要使命。
1975年4月，王平被赋闲多年的他接到了军委的电令，被调任为炮兵的政委。那时，炮兵机关内部问题严重，王平的到来，无疑是为了通过彻底整顿来解决困境。叶剑英专门与他进行了谈话，叮嘱他要深入了解情况，大胆平反冤假错案，落实政策，按照军委的意图把炮兵整顿好。邓小平更是鼓励他说：放手干，不要有所顾虑，最坏无非是第二次被打倒，但要为真理而斗争。 炮兵机关的问题错综复杂，原司令员吴克华、副政委欧阳毅、刘何等三百多人都遭受了冲击，其中刘何的情况更为严重，以至于中途去世。而一些领导和同事也因为对王平的误解，产生了对立情绪。王平上任后，开始不分昼夜地接待前来反映问题的人。特别是刘何的事情，他不仅为其老伴做了大量思想工作，还通过核查事实，最终为其平反。短短4个月的时间，他就解决了270多人的问题，办事效率堪称惊人。许多人甚至感叹，这样的政委在炮兵机关历史上是前所未有的。 然而，王平离开炮兵时，机关内的不少人依旧心怀不满，甚至有人公开指责他个人决定过于草率，未经过党委讨论。他们将之前下发的文件和讲话视为废纸，公然挑战王平的决策。但不久后，炮兵机关向武汉军区递交了道歉函，承认之前的做法是错误的，表明王平在整顿中的高瞻远瞩和不容置疑的领导力。 在炮兵整顿工作顺利推进的同时，王平再次接到命令，临危受命前往武汉军区继续整顿。此时的武汉军区下辖三个野战军和多个省军区，内部情况复杂，特别是一些地方军区的局势不太稳定。叶剑英知道，只有王平这样具有坚强决心和深厚经验的人，才能稳定军队的局面。王平不仅没有回避挑战，反而全身心投入到整顿工作中，他深知自己肩负的责任和使命。王平的做事风格一向是细致入微，他到军区后首先了解情况，再深入开展工作。他发现，许多人对于做事非常谨慎，生怕一不小心就会犯错，甚至连开会时都要准备好稿子以免被追究。但王平并不因此妥协，他要求大家直接面对问题，传达军委扩大会议精神，强调要整顿那些软、懒、散的作风，强化部队的组织纪律和战备意识。经过一段时间的整顿，军区内的组织纪律显著加强，部队的战斗力得到了显著提升。 在解决干部问题方面，王平展现了极大的耐心与细心。他不仅为下放的老干部争取了应有的照顾，还对一些未得到平反的高级干部进行了最终的公正裁定。通过他和杨得志的共同努力，武汉军区在两年的时间里有了明显的改善，工作方法也得到了军、师等单位的高度认可。 1977年，王平被任命为第一政委，同时还兼任了河南、湖北两省的第一书记。刚刚接任一个月后，叶剑英专门来武汉听取了他和杨得志的工作汇报，随后提出调他到总后勤部工作。这一提议让王平感到意外和不安，因为他在武汉军区刚刚打开局面，而后勤工作对他来说既陌生又艰巨。叶剑英则坚定地告诉他：我们考虑了几个候选人，最终觉得你最合适。 到了1977年12月，王平正式接任总后勤部政委。此时的总后勤部存在诸多问题，冤假错案堆积如山，许多干部问题亟待解决。罗瑞卿也明确指出，必须彻底清查整顿，否则无法解决积压的矛盾。王平清楚自己的责任和使命，他首先着手平反冤假错案，落实干部政策，并着力清理和调整那些突击提拔的干部。经过一番努力，总后勤部的局面逐渐得到改善，许多问题得到了解决。1985年，78岁的王平因健康原因退居二线，告别了自己多年的军队生涯。 王平的一生充满了坚韧和决心。他不仅以卓越的军事才干赢得了领导的信任，还凭借着无私奉献和扎实的工作作风，推动了无数次重要的整顿和改革。在他看来，所有的一切始终服务于国家与人民，而他个人的付出和牺牲，都只是为真理、为国家、为民族所做的一份责任。