漂泊八年的归国之路

1937年，陈曾熙告别了熟悉的家乡，背起行囊踏上了远赴日本的旅程。船只缓缓驶离港口，他的内心充满了不舍与期待。抵达日本后，他迅速选择了东京这座繁忙的都市，进入了一所享有盛誉的大学攻读土木工程专业。虽然这是他完全陌生的领域，但他对学习西方先进的建筑技术充满了热忱，憧憬着能够将这些新知带回中国，改善故乡的建筑水平。

在东京的学习生活充实而紧张。陈曾熙每天都被繁重的课业和实验室的研究所困，他逐渐认识到，西方的建筑技术，尤其是在混凝土结构和钢铁使用上的进展，远远领先于当时中国的技术水平。课堂上，他如饥似渴地记录每一个公式、每一个设计原理，课后常常与教授和同学们展开深刻的讨论，努力将这些先进技术消化吸收，试图弄明白每一个建筑的细节和背后的逻辑。

他花了大量时间在图书馆里钻研，翻阅西方的建筑杂志和工程案例，了解那些已经成熟的技术如何有效提升建筑的安全性和耐用性。那些他认为十分宝贵的知识，深深地植入了他的心中，也为日后他带回中国打下了坚实的理论基础。

然而，随着1937年抗日战争的爆发，陈曾熙的留学生涯也迎来了沉重的阴影。尽管他远在日本，远离了家乡的战火，但内心的焦虑与不安始终没有减轻。他常常担忧家中的亲人，时刻挂念着中国的战况。1945年，第二次世界大战结束后，随着日本宣布无条件投降，陈曾熙的心情复杂难言。虽然他急切希望能够回到祖国，贡献自己的力量，但战后的中国局势让他不禁产生了深深的惶恐，寻找一份稳定的工作似乎遥不可及。

无奈之下，陈曾熙和弟弟陈曾寿决定前往婆罗洲的南洋，寻找新的机会。在那里，两兄弟开设了一家小型建筑公司，凭借着自己在日本学习到的先进技术和管理理念，他们的公司逐渐站稳了脚跟。随着国内形势逐渐回稳，陈曾熙终于看到了回国的希望。他们将婆罗洲的公司交由当地团队打理，带着积累的资金和宝贵经验返回香港，开启了他们新的事业篇章。

创立恒隆集团的起步

1960年，陈曾熙在香港成立了恒隆集团。这是他经过多年努力积累后的突破，也是他事业发展的关键一步。在香港的第一笔投资，他瞄准了九龙的一块看似安静但潜力巨大的土地——荔园后山头。尽管周围环境还不算繁华，但陈曾熙凭借着敏锐的眼光和对市场的深刻理解，认为这里未来会有巨大的升值潜力，因此毫不犹豫地购买了这片土地。

然而，命运往往充满戏剧性。很快，香港政府宣布将在这片地块上建设一所医院，并与陈曾熙展开了土地交换的谈判。经过仔细研究，陈曾熙与政府达成了协议，选择了何文田山的一块地作为交换对象。这块土地距离居民区更近，交通更为便利，且周边具备了开发住宅项目的优势条件。完成土地交换后，陈曾熙迅速组织团队对新地块进行规划，经过几轮讨论后，决定开发一座高质量的住宅项目，命名为恒信苑。

恒信苑的开发过程中，陈曾熙亲自监督项目的每一个环节。他与建筑师和工程师反复沟通，力求每一处设计既美观又实用，同时兼顾成本效益。在施工阶段，他也亲自到工地上视察，了解施工进度，解决出现的任何技术难题。恒信苑凭借着优越的位置和合理的规划，迅速吸引了大量购房者，销售情况非常理想。这个项目不仅为恒隆集团带来了丰厚的利润，也让陈曾熙的名字在香港的地产界响亮起来。

多元化发展策略

到了1970年代，陈曾熙开始意识到房地产行业的周期性风险，他决定拓展集团的业务，寻求多元化发展。经过深入考察，他决定从一些非传统的行业入手，逐步实施集团的多元化战略。

首先，他与日本的一家企业合作，成立了一个现代化的干洗公司。这家公司引进了日本的先进干洗技术和管理理念，目标是提升香港干洗行业的整体服务质量。陈曾熙亲自参与了合作谈判，并派遣团队赴日本学习相关技术。很快，这家公司在香港站稳了脚跟，受到了消费者的喜爱。

与此同时，陈曾熙将目光投向了能源领域，决定涉足逐渐兴起的石油气市场。在团队的支持下，他成立了专门的石油气供应和分销部门，不仅从国外引进先进的设备，还与当地的供应商建立了牢固的合作关系，使恒隆的石油气业务在市场上占有了一席之地。

在交通领域，他看到了收费停车场的潜力，决定在香港投资建设一系列现代化、高效的停车设施。陈曾熙深知选址的重要性，每一个项目都确保与周边交通网络紧密结合，以实现最大的使用率和盈利能力。此外，他还进军金融和保险行业，这些领域虽然离房地产业务较远，但在市场中具有较高的抗风险能力和可持续发展性。通过专业团队的努力，恒隆逐渐在这一领域建立了自己的品牌。

1972年，恒隆集团成功上市，吸引了大量投资。三年后，陈曾熙再次大手笔出击，与日本的松饭屋百货公司合作，成立了一家合资企业，进一步扩展了集团的业务版图。

传承与意外的遗嘱

1986年，陈曾熙因病去世，家族成员与公司高层集结在一起，准备处理遗产事宜。外界普遍认为，陈曾熙的巨额财富将按照传统的方式传给他的三个儿子——陈启宗、陈乐宗和陈絜宗。然而，当遗嘱最终公布时，所有人都为之一惊。

陈曾熙宣布，他的所有财产，包括恒隆集团的股份，将由弟弟陈曾焘继承。这一决定立刻引发了家族内部的震动。三个儿子曾经在家族企业中担任重要职务，他们本以为父亲会按照惯例，将集团的领导权交给他们。然而，陈曾熙的决定打破了这种预期。

陈曾焘接手后，迅速采取措施稳定局面。他首先召集了集团的核心管理团队，与他们一一沟通，确保公司运作不受影响。接着，他亲自与外部合作伙伴交流，解答他们对继承安排的疑虑。在他的努力下，恒隆集团的运营没有受到大的波动。

恒隆的新时代与领导交替

1991年，陈曾焘宣布退休，将集团的领导权交给侄儿陈启宗。陈启宗接手后，迅速组织内部会议，详细了解集团的运营状况。随着中国大陆的改革开放进程加快，陈启宗看到了巨大的市场机会，决定将恒隆集团的重点转向内地。

在1997年亚洲金融危机期间，恒隆集团面临重重挑战，但陈启宗保持冷静，做出了果敢的决策：他暂停了非核心项目，把资源集中到那些具有长期潜力的领域，并在内地低迷的市场中收购了多块优质地块。随着内地市场逐步回暖，恒隆集团的业务在内地迅速扩张，成功开发了多个标志性项目，巩固了其在商业地产领域的地位。

进入新世纪后，陈启宗继续扩展恒隆在内地的业务，并成功将恒隆品牌打造成了高端商业地产的代名词。