傅作义，这位曾经的国军大佬，是个非常深思熟虑的人。从他在1949年北平起义前的种种犹豫与反复行动，我们就能看出他那份深藏的城府。傅作义不仅在军事指挥上颇具才华，他的细腻心思也是其为人所称道的。在新中国成立后，他被任命为水利部部长。然而，傅作义上任后的一些举动却显得有些反常，这背后其实隐藏着他经过深思熟虑后的策略。

1950年代初期，傅作义担任水利部部长时，按时上班，频繁出差考察，但对于下属递交的文件，他几乎从不签字。很多人可能会认为傅作义不负责任，然而事实并非如此。经过他细心观察，发现水利部内部有不少人并不真正服从他，甚至暗中排挤，冷嘲热讽。这种情况并不难理解，因为在新中国刚成立时，许多曾经的军队干部陆续转到政府部门工作，而水利部中也有不少从部队调来的老干部，这些人对傅作义并不十分看重，特别是他在解放战争末期才被迫起义的背景，使得部分老干部并未对他表示尊重。

其中，有一位水利部的副部长甚至认为傅作义仍然带有不少落后残余，需要进一步改造。副部长认为傅作义之所以能担任部长职务，是因为他曾带领二十多万人起义，凭着这一功绩才得到提拔。因此，傅作义在这些人眼里并不具备真正的威信。面对这些复杂的情况，傅作义没有急于反击，而是默默观察。他虽然会认真查阅水利部的文件与工作方案，但始终没有亲自签字，签字的工作交给了那位副部长。傅作义反而选择放权，将大部分工作交给他，自己则装作不知，保持低调。

换句话说，在新中国初期的水利部，傅作义并没有完全掌控大权。然而，他从未将这些问题反馈给上级。傅作义自己也有顾虑，毕竟他是起义将领，若过于高调地争权夺利，可能会给自己带来麻烦。因此，他选择隐忍，并且尽量不与下属产生冲突。

在水利工作方面，傅作义虽然表面上显得冷静，但其实他非常上心。早在抗日战争期间，傅作义就曾主持过多项水利工程的建设，对于治理黄河也有着显著的成就。他在专业水平和管理能力上，无疑在新中国的众多干部中占有一席之地。而且，傅作义有着多年的军政工作经验，擅长组织大规模的工程建设，这也是他在起义后主动要求从事水利管理工作的原因之一。国家对他担任这一职务是完全信任的。

对于下属们的排挤与冷遇，虽然傅作义并未过于放在心上，但中央政府已经察觉到了问题。虽然傅作义是主席亲自提名的水利部长，但几乎所有相关文件送到主席那里审批时，都未见傅作义的意见和签字，这令主席感到疑惑。作为一位有多年军政经验的伟人，主席敏锐地意识到水利部内部存在问题。于是，他指示有关部门调查此事，想弄清楚水利部究竟出了什么状况。

经过调查，问题很快就浮出水面。水利部内确实存在着一部分人排挤傅作义的现象。这个发现令主席和总理都感到震惊和不满。在总理的关注下，所有涉及水利部的文件，如果没有傅作义的审签，中央都不会通过。傅作义的权力必须得到落实，不能再允许副部长代签文件。此后，水利部的工作有了明显的改进，傅作义也从中感受到中央的支持与关怀，他开始重新审视自己之前的工作方式，决定不再消极对待，主动承担起责任。

从那时起，傅作义积极投身于水利建设，真抓实干，部门的工作效率大幅提高，水利部的运转也变得更加顺畅。没过多久，国家的大型水利项目陆续启动，这些项目对经济发展和民生改善起到了巨大的推动作用。傅作义常常亲自到工程建设的第一线，亲自监督工作。直到1972年，他仍然在水利部长的岗位上坚守着。

傅作义为人务实，除了打过许多战役外，他在治水方面也有独到的才华。尽管中央政府曾考虑提升傅作义的职务，但他多次婉拒，始终坚持留在自己最熟悉的水利工作岗位上，发挥最大的作用。