原创 为什么说做领导的不要沉溺于做具体的工作？
迪丽瓦拉
2025-09-12 11:32:46
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碧翰烽/文
这个说法是有道理的。
领导有领导的职责，员工有员工的职责。
大家各自分工，各自负责，自然水到渠成。
1：如果沉溺于具体工作，就可能看不到全局。
虽然说细节很重要，具体工作也是需要人去做的。但作为领导，如果沉溺于具体工作和细节，容易被具体工作所迷惑，容易拘束于一些小的细节。
反而可能看不到全局，看不到系统，容易犯一叶障目的错误。
2：如果沉溺于具体工作，不利于发挥下属和团队的作用。
项羽个人的本事很强，每次打仗都是冲锋陷阵。
刘邦与韩信相比，韩信将兵是多多益善，可韩信还是被刘邦所将。
人家刘邦的本事就在于用人，所以有汉初三杰：张良、萧何、韩信。
如果刘邦也只是事事自己冲锋，估计是打不下江山的。
因为，优秀的下属和团队，一方面要靠领导去发现、去识别；另一方面要给下属和团队以空间、以自由，让他们可以尽情发挥所长。
否则，领导亲力亲为太多，就会对下属形成约束，也会让下属难以施展。
对于一个地方和单位来说，个人再厉害，也得依靠团队，发展团队。
3：如果沉溺于具体工作，不利于发挥领导的专业所长。
专业人做专业事。
领导的专业，就是管方向、建团队、带队伍。真正从大局、长远思考方向，真正做到识人、选人、用人，才是最大的专业。
有的领导恰恰就是缺乏这方面的专业能力，不仅识别不了人才，而且心胸也不够宽广，还生怕下属能力超过了自己。
有了成绩就与下属争功，出了问题就将责任、麻烦推给下属。导致单位人员不团结，离心离德。
这样的领导注定是失败的。
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