人物：王正方

王正方，从1961年7月11日进驻钱官屯村开始筹建六一农场，1981年调离，时任山东省六一农场第一任党委书记。

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通过动员、整顿，场内秩序明显好转，就业人员劳动积极性提高。春季开垦的2500亩荒地，都是用人力深翻、耙平的。

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管理改造重塑灵魂

六一劳改支队是就业人员专场，管理、教育、改造就业人员是首要任务。留场就业是对一部分刑释人员采取的强制性安置、改造措施。就业人员主要有四种情况：一是依法被管制分子，按照"管理反革命暂行办法"规定，剥夺一切政治权利，严加管制。二是"戴帽"人员（地、富、反、坏分子），对其实行监督改造，不给予政治权利。三是"摘帽"人员，享受一定的政治权利。四是原系人民内部犯法的人员或无家可归者，可以按照职工对待。

由于就业人员出身经历复杂，身份性质不同，又不能用武装看押，他们的活动范围大，接触面广，因此管理难度比较大。王正方和支队党委从一开始建场就将管理、教育、改造就业人员摆在首要位置来抓，在实践中总结完善管理教育的方法和经验。1961年年底，支队起草了《就业人员劳动纪律（草案）》《就业人员小组长守则（草案）》和《对就业人员的暂行管理制度（草案）》，有计划、有步骤地组织他们劳动和学习，并从事一些其他活动。方法上掌握外宽内严，干部能执行政策，拿他们当人待，不打骂体罚，生活上不克扣。

1962年，为适应生产建设需要，支队先后从济南生建钢铁厂、郭店生建铁矿、济南生建机械厂、六O四水利工程队，临沂、淄博等地劳改单位调入就业人员760人。新调入的就业人员看到这里环境艰苦，住帐篷，吃地瓜干，劳动繁重，普遍不安心，思想有波动。这其中，有好逸恶劳者，出工不出力，故意完不成劳动任务，以伙食差、吃不饱为由公开闹事；有的则装病躺倒不干，甚至顶撞干部；更有甚者，随便串队、串场（分场）、串村，认老乡、拜把子、找对象，到村民家里骗吃骗喝骗钱，闹得乌烟瘴气。钱官屯、胡官屯、郑家等村庄的老百姓几乎每天都有来找王正方告状的。就业人员对社员说的都是假名，查名查不着。王正方就带着社员指认："这就是高队长，在我家喝酒，和我交朋友，还借我30元钱。"——这种事发生一起查办一起，对诈骗者严肃处理。

一些从押犯单位调来的干部，管理就业人员缺乏经验，产生畏难发愁思想，说是以往管犯人有办法，现在管就业人员没有办法，束手无策；有的干部要求搞生产工作，不做管教工作。针对这种情况，王正方意识到必须加强对就业人员的管理。总场及时组织工作组，由就业科刘宗岭科长任组长，到三分场帮助工作，王正方也靠到一分场。他们首先对400名就业人员的思想状况和行为表现进行摸底分析，分成好的、较好的、一般的、差的、坏的。对表现差的给予批评教育；对坏的搞清事实，视情节给予警告、记过、隔离反省，个别的重新"戴帽"。接着召开两个大会：一是春耕春种生产动员会。会上王正方讲明当前形势、任务，春耕春种重要意义，提出具体要求。一分场场长潘宝琦讲明春耕春种进度，对在劳动中表现好的给予表扬，对表现坏的点名批评。同时宣布开展劳动竞赛评比，奖优罚劣。二是召开批斗大会。批斗对象是就业人员王某某，他表现很坏，消极怠工、打架斗殴、偷取公物、骗取附近村民钱财，经查证属实，已构成违法，在批斗会上当场宣布判处管制（事先呈报批准的）。这次批斗大会对就业人员震动很大。通过动员、整顿，场内秩序明显好转，就业人员劳动积极性提高。春季开垦的2500亩荒地，都是用人力深翻、耙平的。大部分就业人员都能按质按量完成或超额完成劳动任务。完不成的，个人主动带着吃的中午不回队多干，有的夜里带着手电筒照明加班赶翻地进度，有的鞋子在泥水里踏坏了，用旧单衣裹着脚踩铁锨翻地。对劳动积极、表现好的就业人员及时给予表扬鼓励。

后 记

王正方从1961年7月11日进驻钱官屯村开始筹建六一农场，到1981年调离，他为六一农场的发展整整奉献了20年。20年酸甜苦辣，其间艰辛苦难少有人知。今天，我们回忆王正方，更多的是回忆在三年生活极端困难时期，以王正方为代表的六一农场老一代革命者发扬艰苦奋斗的精神，真抓实干、改革创新的光辉事迹，感悟老一代革命者"立下愚公移山志，敢叫旧日换新天"的革命气魄，继承老一代革命者不折腾、不懈怠、不退缩的工作作风，追寻老一代革命者的脚步，牢记难忘的岁月，把握时代的脉搏，让这大道无垠、大爱无边！