当领导干部，除了常常批评别人，也要有接受别人批评的心理准备。有一次，某人直接批评谭震林说：“你还不如蒋介石！”谭震林不仅没有生气，反而鼓励对方继续说下去……

在一个人的一生中，批评是无法避免的。从小时候父母的教诲，到青少年时期老师和同学的批评，再到成年后的工作中，可能会面对上司、同事或下属的指责。这就像我们每个人都不可避免地会犯错误一样，接受批评也是人生的一部分。

批评的形式多种多样，有的如细雨般温柔，有的如狂风暴雨般猛烈，也有的可能连痛感都没有。当然，还有一些批评，尽管内容尖锐，却让人听后感到暖心……

面对批评不可避免，关键在于如何看待批评的态度。对于不同形式的批评，每个人的反应各异。有的人激烈反应，有的人听后依旧我行我素，有的人则虚心接受并自我反省，也有的人则推卸责任，甚至掩饰错误。

正如有些人所说，最能反映一个人品格的，便是他如何面对批评。谭震林对批评有自己的独到见解。他曾说：“对于上级的批评，要敢于承担；对于下级的批评，要耐心倾听，要做下级的‘出气筒’。”这不仅是谭震林的经验，也是他在领导岗位上积累的智慧。这两句话说起来容易，但做到可不简单。让我们看看谭震林如何应对这一挑战。

昌维战役开始后，政治机关为了配合作战，起草了《昌维战役政治工作指示》和一份旨在瓦解敌军的电报。这份电报本是为了加速敌人投降，然而其措辞却存在问题。

这份电报提出对敌方人员采取“既往不咎”的宽大政策，表示“立功可获奖”等。然而，在电报发出的同时，兵团政治部将该内容印成传单，广泛传播。消息通过广播迅速传播开来，最终传到了中央。第二天，中央发来一封批评电报，严厉指出：这种对罪大恶极分子的宽容做法，违反了我党的政策，是一种欺骗行为。

兵团政治部接到批评电报后，气氛立刻变得紧张。这样的中央批评在华野东线兵团几乎是前所未见的。此时，大家纷纷开始考虑追究责任的问题。毕竟，在战争年代，任何一个指令或错误的决定都可能导致巨大损失，责任关系到许多人的生死。因此，责任和权力是紧密相连的。消息一传出，兵团的干部们心情沉重，私下里议论纷纷，大家普遍认为，这次的处分必然会很严厉，或许会对相关人员做出党内处分。起草电报的同志们更是忧心忡忡，难以安睡。

兵团政治部主任谢有法深知责任重大，立即收回传单并停止了敌方广播，试图挽回局面。同时，他也准备向中央进行检讨。因为受到中央的批评，这件事在兵团内引起了广泛关注，甚至开会时也会提到。那天，兵团各部门的领导都在场，大家静默了一阵后，终于提到这份电报。

谢有法坦言：“这份电文是我们政治部起草的，我们没有考虑到会造成欺骗性的后果，我们犯了错误，需要向中央做检讨。”

此时，谭震林站了起来，摆了摆手，说道：“你们不必检讨了。电报是我签发的，我应该亲自向中央作检讨，不用由你们政治部负责。”

谭震林此时是华野的副政委兼东线兵团的政治委员，他的话语平静却沉重。

一些人认为：“这不应该是谭政委来写检讨，应该是责任人负责。”

谭震林淡然地回应：“是我签发的电报，那就是我的责任。”

很少有人知道，谭震林已经提前给中央写好了检讨，电报早已被递交到了中央领导的案头。他在检讨中没有一句责怪政治部的话，更没有推卸责任。对于他而言，这样的批评和责任承担显得轻松自然，反而让他的下属对他敬佩不已。谢有法等人深感谭震林的风度，曾在往后回忆中提到，谭震林的行为让他们肃然起敬。

这件事在东线兵团中传颂了许久，直到谭震林去世后，谢有法还时常提起这段往事。许多人都认为，这正是谭震林的领导艺术——对上级批评的态度和对下级批评的包容，展现了他高超的领导智慧。

谭震林的领导艺术不仅仅体现在面对上级批评时的态度，还体现在他如何听取下级的批评。

淮海决战期间，谭震林提出召开一次兵团前委扩大会议，进行总结和反思。“过去有什么经验教训，提出有什么问题的意见，我们都应该留下，不应带走。”谭震林这样说道。

或许他没有想到，这样的会议成了许多人表达意见的时刻。兵团卫生部长李蓝炎提出了许多不满，他列举了兵团自南下以来，频繁转移给卫生工作带来的困难。他大声说道：“你们领导总说有问题找卫生部，可我们能解决多少问题？接下来，我们还要继续打大仗，问题谁来解决？我把话说清楚，出了问题，你们领导负责！”

李蓝炎的言辞逐渐变得尖锐，言语中充满了愤懑。与会人员忍不住开始小声议论，有人感叹：“老李的牢骚有点过头了。”

然而，谭震林依旧耐心倾听，默默记下每一个字。直到会议休息，李蓝炎才停下来说话。事后，有人去找李蓝炎提醒他不应如此指责领导。李蓝炎笑着回应：“这些日子太累了，难得有机会可以痛痛快快说出来，不说更憋得慌。”

谭震林并没有因此而生气，反而用心去理解李蓝炎的难处。“李蓝炎有他的困难和问题，他尽量解决，不麻烦我们领导。虽然他气话连连，但也能理解他。领导也是人，有时要让下级说出来，这样大家心里才会舒服。”

就这样，领导并没有因为接受下级的批评而丢面子，反而树立了更高的威信。这正是谭震林领导艺术的另一面。

同样，在另一场合中，一位老同志直接向谭震林提出了个人意见，批评他说：“你接待人时，态度不够得体。”这话一出口，顿时让会议室的气氛紧张起来。大家原本以为这位同志的批评是针对谭震林的工作问题，结果却是对他待人接物的方式提出了不满。

面对如此直接的批评，谭震林微笑着表示：“你说吧。”此时，批评者继续说道：“大家知道，我曾在国民党做过秘密工作。我见过蒋介石，见面时，他站起来敬礼，而谭政委却没有任何反应，我觉得你还不如蒋介石！”

这番话犹如一石激起千层浪，许多人不禁觉得过于尖刻。但谭震林依然平静地聆听，甚至没有想要辩解。对比这位同志曾经与蒋介石的接触和谭震林之间的差距，或许这位同志只是因为长时间处在不同的环境中，才产生了这样强烈的感受。

事后，谭震林与这位同志依旧保持良好关系，并没有因此产生任何不愉快。正如许多人所说：“这才是谭政委作为领导的风度！”

通过这一系列的经历，可以看出，谭震林不仅是一个有深远眼光的领导者，更是一个懂得如何面对批评，如何平衡下属的情绪，最终赢得大家尊重的领导者。