#头条创作挑战赛#

公元200年，曹操在官渡之战中以弱胜强，战胜了当时不可一世的袁绍，创造了战争史上的一个奇迹，也奠定了自己的霸业。

俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

官渡之战中，袁绍军力3倍于曹操，谋士众多，武将勇猛，但还是输掉了决定性的一战，从此一蹶不振，四世三公的历史也画上了句号。

官渡之战中，曹操展现出了远胜于袁绍的能力，今天就来聊聊曹操到底比袁绍强在哪里。

壹招人之道：实事求是，唯才是举

在《三国志.武帝纪》中有这样一段话：

“汉末，天下大乱，雄豪并起，而袁绍虎视四州，强盛莫敌。太祖运筹演谋，鞭挞宇内，揽申、商之法术，该韩、白之奇策，官方授材，各因其器，矫情任算，不念旧恶，终能总御皇机，克成洪业者，为其明略最优也。亦可谓非常之人，超世之杰矣。”

这段话是陈寿对曹操的总体评价，其中可以看出曹操能够成功最关键的因素就是能够招揽到人才，并且合适地使用人才。

曹操是怎么招人的？

总体方针是

实事求是，唯才是举，不拘一格降人才

。

曹操需要的是有真正能力的人，不是徒有虚名的人，他不迷信名人，认为名人和能人是两个概念，名人不一定有本事，尤其在天下动乱的东汉末年，“盛名之下其实难副”的人太多了。

如果必须要从“德”与“才”之间进行排序，曹操会把“才”排在第一名，因为他需要的是实实在在能帮助自己治理天下的人。尤其是天下未定，最需要的是能干的人，如果对道德品质吹毛求疵，要求十全十美，那么能用的人就少得可怜了。

为了招到合适的人，曹操甚至经常会从敌人的阵营中吸收对自己有用的人才，武将中张辽原来是吕布的人，张郃原来是袁绍的人，徐晃原来是杨奉的部将；文臣中许攸、陈琳是袁绍的旧部，蒯越和刘琮是刘表的旧部。

但曹操也不是什么人都收，比如吕布。因为吕布曾经忘恩负义，背叛过丁原、董卓，在大节上有污点，所以曹操明白这样的人早晚也会反叛自己，所以就直接杀掉了。

相比于曹操，袁绍的招人之道简直就是反其道而行。

袁绍出身于名门，他认为自己应该成为战国四公子那样名扬天下的公子哥，于是在年少的时候经常举办各种聚会，结交了一大批社会名流。

但是对于袁绍来说，

其招人的原则是“非海内知名，不得相见”。

所以那些没有好出身的人，根本就见不得袁绍，并且袁绍也不屑与那些不是名门的人产生交集。

此外，袁绍与各种社会名士结交的目的也非常的功利。他结交名人的目的其实是为了抬高自己的地位，而这些人是否有真才实学，是否能够为自己的发展助力，他并不关心。

荀彧曾经评价过袁绍：

“邵凭世资，从容饰智，以收名誉，故士之寡能好问者多归之。”

这句话说的是袁绍凭借着家族的威望，装出礼贤下士的样子，博取虚名，因此那些徒有虚名的人都来归附于他了。

一个沽名钓誉，一个实事求是、唯才是举，高下立分。

贰用人之道：唯才所宜

有了武器，接下来就是如何使用的问题了。

曹操用人的第一个特点是

“知人善任，唯才所宜”。

说道用人之道，郭嘉对曹操的评价是“唯才所宜，不问远近”，荀彧对曹操的评价是“明达不拘，唯才所宜”。

唯才所宜的意思就是知人善任，既要知人，又要善任，缺一不可。这是能够好好用人的前提，而曹操真的是个中高手。

比如崔琰、毛玠作风清廉正派，曹操就派他们去选拔官吏，枣祗、任峻任劳任怨，曹操就派他们去监督种地屯粮；许攸智谋很好，但有小贪的缺点，曹操就只让他负责出谋划策，而绝不会让许攸去选拔官员。

曹操会用人的第二个特点是

“用人不疑”

。

用人不疑，疑人不用，这是用人的基本原则，但曹操所处的时代特殊，他能做到这点颇为不易。为什么这么说呢？

第一，曹操处于乱世，人心浮动，道德沦丧，人与人之间的信任感相比于太平盛世，简直低得可怜；第二，曹操当时一定程度是打着皇帝的旗号招揽人才的，所以许多人都对曹操有一定的猜疑，认为其是“汉贼”；第三，曹操招揽的人才十分复杂，有原来就在中央政府任职的，有从敌人的阵营中招降过来的，也有自己从底层招揽选拔出来的。

这么复杂的人员背景，人与人之间难免会产生猜疑，但曹操却展示出来极大的诚心诚意，即使是张绣这种三番四次背叛自己的人，只要愿意归顺于自己，曹操都会给与基本的信任，放手让这些人去做事，这种即使被欺骗了也无怨无悔的信任和诚意，让曹操获得了众人的感激和忠诚。

曹操用人的第三个特点是

“赏罚分明”

。

曹操治军严格，不论是自己还是别人，只要违反了军纪，打仗失败了都会受到惩罚。

曹操曾经下令行军时候不能践踏麦田，违令者死。但曹操的马却跳了进去，曹操为了惩罚自己，用剑割下了自己的头发，表示受罚。

罚得狠，赏得更狠，是曹操的特点。

对于有功之人，曹操的奖励会十分到位，而且都会超出被赏之人的预期，因此会让人更加的感激零涕，忠心不二。

比如徐晃在一次和刘备的战斗中，深入敌军，打败了关羽，保全了襄樊。曹操直接跑出军营七里相迎，并且摆下了盛大的酒席，自己亲自敬酒犒劳。在酒席上，曹操还用言语对徐晃大加赞赏，说自己带兵30多年，从来没有见过像徐晃这么勇猛的人。

相比较曹操的用人之道，袁绍是如何用人的呢？

总结起来，

袁绍的用人之道可以用四个字总结：个人好恶。

袁绍用人，首先不会知人，他不知道手下的人才有什么优势和劣势，不会扬长避短，因此用人毫无章法；其次袁绍这个人是个沽名钓誉的人，从他只结交那些社会名人就可以看出来，所以在用人的时候，哪些人拍马屁拍得好，他就用谁。这样的用人之道，与曹操相比，简直是天壤之别，高下立判。

比如田丰喜欢提意见，袁绍就让田丰进入牢房；沮授提意见，袁绍偏偏就不听，结果解释袁绍一错再错，颜良被杀，官渡失利。

可以说袁绍的用人之道，简直是最好的反面教材。

叁谋略之道：能断大事，应变无方

曹操获得官渡之战的胜利后，获得了袁绍大量的财宝、图书和辎重，这其中还包括一些己方人员背地里写给袁绍的书信，这些书信里面写当然不是什么光彩的事情，都是一些希望归顺袁绍的话语。

换做一般人，肯定要把这些人全部拉出去斩了，但曹操是怎么做的呢？

曹操直接一把火，把这些书全部烧掉了。那些暗中勾结袁绍的人，原本是担心被曹操追究的，现在把提到嗓子眼的心又放回肚子里面去了，心中充满了悔恨和对曹操说不尽的感激和佩服。

曹操为什么这么做呢？不得不说，

曹操是个老谋深算的人，

这一点是袁绍比不了的。

曹操烧毁书信有两个原因，

一是保全自己的实力，二是树立自己高大的人格魅力。

官渡之战前，从纸面实力看，曹操处于必败的一方，对于大多数人来说，在允许的条件下，都会给自己留下一条后路，所以暗中和袁绍来往的人不会少。

如果把这些暗中来往的人都揪出来杀掉，曹操粗略估计会损失超过一半的人才，损失了这些资源，最终受伤的一定是自己。

既然已经战胜了袁绍，这些暗中勾结的人就没有了后路，为什么不能让这些人死心塌地地跟着自己呢？

于是曹操就一把火烧掉了这些书信，让那些真正心中有鬼的人感恩戴德，也让那些本来就忠心的人更加死心塌地。

所以曹操这一把火，不仅保全了自己的实力，也塑造了自己宽容大度、人才至上的人格，增加了整个团队的凝聚力和忠诚度，为他以后的争霸之路奠定了基础。

相比曹操，袁绍就没有谋略了。

讲个故事，袁绍有3个儿子，他最喜欢小儿子袁尚，喜欢的原因是小儿子长得最漂亮。看到这个喜欢的理由，就可想而知袁绍的智商了。

作为一个争霸的人，选拔接班人竟然要看脸，袁绍真的是让人看不透，看不懂。

郭嘉曾经这么评价过袁绍：

“袁公欲效仿周公之下士，而未知用人之机。多端寡要，好谋无决，欲与供给天下大难，定霸王之业，难矣！”

对于袁绍，郭嘉看得很明白，袁绍是想得多，但是没有要领，喜欢出谋划策却不会当机立断，遇事迟疑不果断，这样的人是没有办法争霸天下的。

有谋略，会招人，能用人，总结起来就是能够洞悉人心，洞察人性。

因为懂了人心，曹操了解身边的人最想要的是什么，因此聚集了足够多、足够优秀的人才，最后成就了自己的事业。

其实曹操成功的经验，对于现代的人来说依旧是很好的参考。

不论是工作还是生活，不论是管理者还是普通员工，只有懂得了人心和人性，你才会找到真正正确的方法，助力人生散发耀眼的光彩。

与君共勉。